志存高遠(yuǎn)型
典型：劉永行四兄弟與一般的創(chuàng)業(yè)者不同，希望集團(tuán)的劉氏兄弟一開始就悟透了“舍得”二字。劉氏四兄弟本來都有一份好工作，他們沒有像大多數(shù)有條件的創(chuàng)業(yè)者那樣腳踏兩只船，隨時做著創(chuàng)業(yè)失敗后洗腳上岸的準(zhǔn)備。他們將自己置于死地而后生，所以能夠勇往直前，從孵小雞、養(yǎng)鵪鶉開始，根據(jù)實際情況隨時擴(kuò)張創(chuàng)業(yè)項目，一直發(fā)展到搞飼料、搞電子、房地產(chǎn)和資本運作，多管齊下，終成大業(yè)。尤為難能可貴的是，劉氏兄弟在家族企業(yè)做大以后，當(dāng)兄弟之間在企業(yè)發(fā)展方向上意見相左時，能夠平穩(wěn)地進(jìn)行產(chǎn)權(quán)分割，完成和平過渡，沒有傷到企業(yè)元氣，留下了企業(yè)進(jìn)一步做大的空間。類似劉氏兄弟這樣能夠如此平穩(wěn)地解決家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題，在中國家族企業(yè)中是不多見的。
逼上梁山型
從20世紀(jì)70年代末一直到20世紀(jì)80年的后半期，在長達(dá)10年的時間內(nèi)完成創(chuàng)業(yè)的中國富豪極多屬于這種類型。
典型：華達(dá)國際投資集團(tuán)董事局主席李曉華李曉華出身貧寒，一家6口擠住一間7平方米沒有窗戶的住房。李只有初中畢業(yè)文化程度，后下放北大荒，返城后在外經(jīng)貿(mào)部出口大樓食堂做過炊事員，曾因販賣電子表被勞動教養(yǎng)3年，后被單位除名。李在走投無路之際為養(yǎng)家糊口，開始搗騰些小生意，成為中國第一批個體戶。李的第一桶金是靠在北戴河販賣所謂“美國冷飲”掘得，當(dāng)時投入資金是3500元，這也是當(dāng)時李全部的家當(dāng)，收獲則達(dá)10萬元人民幣，時間只有一個夏天。李真正暴發(fā)是后來東渡日本，成為章光101毛發(fā)再生精在日本的總代理。李以擁有中國內(nèi)地第一輛法拉利跑車聞名，時間為1993年。
奮發(fā)圖強(qiáng)型
典型：重慶小天鵝集團(tuán)董事長廖長光風(fēng)靡大江南北之重慶鴛鴦火鍋即為廖長光首創(chuàng)，廖家境普通，曾下鄉(xiāng)做過8年知青，回城后在重慶城建局當(dāng)電工，娶何氏七妹何永智。何非常美麗，當(dāng)時在一家鞋廠當(dāng)設(shè)計師，并擅長服裝設(shè)計。何氏7姊妹，6個嫁得如意郎君，只有廖身份“低微”，而何氏7妹何永智為7姊妹中最靚麗者，廖因此備受眾人擠兌，境況難堪。廖受此刺激，發(fā)誓創(chuàng)業(yè)，以出人頭地。廖辭職下海后，以出賣住房所得3000元為本金，租得16平方米小店面一間，開始經(jīng)營火鍋，初時生意頗為不順，不賺反虧。廖在妻子的理解與幫助下，堅持不懈進(jìn)行創(chuàng)新，數(shù)月后開發(fā)出迥異于傳統(tǒng)重慶麻辣味火鍋的荔枝味火鍋，開始扭虧為盈。廖繼而又開發(fā)出后來風(fēng)靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋，事業(yè)開始蒸蒸日上，由小店而大店而企業(yè)集團(tuán)。廖目前個人資產(chǎn)1億元。
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