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短合同期內(nèi)激發(fā)員工的最大潛能

時(shí)間:2016-05-07 19:36:18   來(lái)源:文章閱讀網(wǎng)  作者:網(wǎng)絡(luò)整理  點(diǎn)擊數(shù):101    

如何消除員工對(duì)“短合同期”的顧慮

面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境,為了減少人力成本和雇傭風(fēng)險(xiǎn),HR部門(mén)都在自覺(jué)或是不自覺(jué)中做了些什么:組織結(jié)構(gòu)重新調(diào)整、崗位合并,事務(wù)性工作外包,人才租賃,勞動(dòng)合同期限縮短……,似乎都在備戰(zhàn)一場(chǎng)不可預(yù)期的裁員風(fēng)暴。

這種直面市場(chǎng),極具憂患意識(shí)的HR策略,卻誘發(fā)了現(xiàn)實(shí)管理中一連串的、新的矛盾與困惑。譬如:一人多崗后的薪酬體系的重新平衡,人員過(guò)分精簡(jiǎn)后核心人員流失的預(yù)防,生產(chǎn)、技術(shù)甚至是管理外包后的監(jiān)督與評(píng)估,人才租賃與企業(yè)的適應(yīng)性和管理,實(shí)施短合同期限后的員工激勵(lì)等。

在這些新出現(xiàn)的問(wèn)題中,縮短勞動(dòng)合同期限所帶的一些負(fù)面影響,往往會(huì)被許多企業(yè)或者說(shuō)是HR部門(mén)所忽略。事實(shí)上,縮短勞動(dòng)合同期限后的員工激勵(lì),對(duì)HR來(lái)說(shuō)顯得越來(lái)越迫切和重要,這是因?yàn)椋旱谝?,受舊有的勞動(dòng)人事體制下形成的觀念影響,部分員工認(rèn)為保障性正在逐步減弱直至喪失,因而陷入悲觀,感到無(wú)所寄托,患得患失,不能安心工作;第二,部分員工將短期限的勞動(dòng)合同,直接且簡(jiǎn)單地理解為雇傭的短期行為,是企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),因而“以牙還牙”,工作中不愿盡心盡為;第三,認(rèn)為企業(yè)在運(yùn)用強(qiáng)硬的管理方式,灌輸失業(yè)的危機(jī),向員工施壓,因而部分員工“硬碰硬”,與企業(yè)消極抵觸。因此,如果不從根本上消除員工顧慮,激發(fā)員工熱情,這將與HR所追求目標(biāo)——獲得員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同,贏得員工對(duì)企業(yè)的主動(dòng)貢獻(xiàn),背道而馳。

要解決好這一問(wèn)題,HR不妨從以下幾個(gè)方面嘗試:

一、全面考慮,有的放矢

片面考慮規(guī)避人力資本風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約人力成本,就難免會(huì)使縮短勞動(dòng)合同期限陷入一些誤區(qū),有的企業(yè)或是HR甚至認(rèn)為:在不違反《勞動(dòng)法》的前提下,勞動(dòng)合同期限是愈短愈好,這樣企業(yè)自主權(quán)才最大,在用人上靈活性最強(qiáng)。

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