一代標王胡志標“復(fù)出”后，他給自己的定位是：不再做英雄，做英雄背后的服務(wù)員！在如今這個共享的雙創(chuàng)時代，他除了成立中國立于不敗集團，為企業(yè)提供管理咨詢及投資等服務(wù)，幫助正在成長中的中小民營企業(yè)健康快速發(fā)展外，他還把目光投向了哪里？
胡志標在接受中國（海南）改革發(fā)展研究院采訪時曾說過，創(chuàng)業(yè)就是扛著棺材上路，沒幾個人能夠成功，所以你創(chuàng)業(yè)前必須做好心理準備，摸清時代的發(fā)展態(tài)勢，了解市場，學(xué)會堅持，才能給自己的產(chǎn)業(yè)做出合理的定位，生產(chǎn)出符合消費需求的產(chǎn)品。
而2016年政府工作報告指出：“十三五”時期以體制機制創(chuàng)新促進分享經(jīng)濟發(fā)展，建設(shè)共享平臺，做大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)集群，打造動力強勁的新引擎。2016年支持分享經(jīng)濟發(fā)展，提高資源利用效率，讓更多人參與進來、富裕起來。
可見，現(xiàn)在已經(jīng)不是個人英雄主義獨斷的天下了，獨木不成林，唯有抱團才能取暖，聯(lián)合所能，無所不能。這一次，胡志標瞄準了“互聯(lián)網(wǎng)＋”，瞄準了共享經(jīng)濟，瞄準了酷窩！是的，他投資了COWORK酷窩全球辦公社區(qū)（以下簡稱酷窩），成為酷窩股權(quán)結(jié)構(gòu)中的一份子。在第一輪天使融資中，標哥聯(lián)合海匯投資投資了3700萬元。
酷窩創(chuàng)始人莫萬奎在酷窩思享會上，曾這樣評價標哥的投資：非常感謝標哥的投資，他背后的標王兄弟會，是一種難得的資源，不管是對于酷窩，還是對于我的個人投資，在往后一定會給我?guī)砗艽蟮膸椭?/p>
其實，聯(lián)合辦公的概念，最早源自美國，美國WeWork是目前全球最大的聯(lián)合辦公社區(qū)。聯(lián)合辦公是一種為降低辦公室租賃成本而進行共享辦公空間的辦公模式，來自不同公司的個人在聯(lián)合辦公空間中共同工作。辦公者可與其他團隊分享信息、知識、技能、想法和拓寬社交圈子等。
酷窩創(chuàng)始人莫萬奎接受南方日報專訪時曾表示，酷窩在WeWork基礎(chǔ)上做了本地化改造，更注重社區(qū)的互動交流，同時在選址上也更加多元化。“我們?nèi)ッ绹疾彀l(fā)現(xiàn)WeWork在全球總共有40多個點，但一半以上都集中在紐約。中國情況不一樣，很多發(fā)達城市都有聯(lián)合辦公的需求，所以我們設(shè)點更加廣泛。”
相比國內(nèi)的很多其他的聯(lián)合辦公社區(qū)，莫萬奎認為酷窩最大的不同在于快速實現(xiàn)多點布局，商業(yè)模式可復(fù)制。公司于2015年5月成立，7月第一家分店在廣州開業(yè)，年底將在北上廣深杭州天津等六大城市開設(shè)七家分店。未來，酷窩計劃在香港、悉尼、紐約、舊金山等地設(shè)點。“國內(nèi)很多聯(lián)合辦公社區(qū)只在一個城市布局，而全國化甚至全球化的創(chuàng)業(yè)辦公時代已經(jīng)來臨。”
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