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細節(jié)往往比表面來的更重要

時間:2021-09-14 04:01:04   來源:文章閱讀網(wǎng)  作者:網(wǎng)絡整理  點擊數(shù):30    

很多人都說細節(jié)決定成敗,確實,很多時候細節(jié)的問題往往都會被我們給忽略,但那確實是很重要的一點。小編給大家?guī)砹艘黄恼拢?a href="http://www.zsljdz.cn/huati/xiwang/" target="_blank" class=infotextkey>希望大家看完之后能夠有所感悟

在瑞安霍利迪的《絕對自控》中讀到這么個故事

從1979年開始,橄欖球隊經理兼教練比爾沃爾什用了短短三年時間帶領堪稱職業(yè)橄欖球史上最爛的舊金山四九人隊一舉奪下冠軍獎杯,當他把文斯隆巴迪杯舉過頭頂?shù)哪且豢蹋耆袡嗬?a href="http://www.zsljdz.cn/huati/xiangxin/" target="_blank" class=infotextkey>相信自己帶出了美國橄欖球聯(lián)盟史上逆襲最快、最成功的球隊。

要知道,在比爾之前的一年里,四九人隊的戰(zhàn)績?yōu)?勝14負,整個球隊人心渙散、支離破碎,不僅沒有拿到選秀權還陷入逢賽必輸?shù)墓秩Γ葼枅?zhí)教的第一個賽季,球隊又輸了14場比賽,第二年,他的信心喪失殆盡,幾乎中途辭去教練的職位,然而在接管后的第二十四個月(其中有一年多的時間他都在考慮放棄),四九人隊一戰(zhàn)成名,被譽為超級碗賽場上的天才球隊。

發(fā)生了什么?這難道不是比爾計劃中的一部分嗎?

故事的真相是,比爾沃爾什在成為主教練后一度沒有把精力集中在打贏比賽上,他堅持貫徹球隊成員的“行為標準”,即應該怎樣表現(xiàn),何時表現(xiàn)以及如何表現(xiàn),在整支球隊的基礎管理上,沃爾什只堅持一個原則,那就是所有人都要滿足制定好的行為標準。

因此,他把管理重點集中到細節(jié)的監(jiān)督:

球員不得坐在訓練場地內;

教練必須打領帶,襯衫要塞進褲子里;

每個人都必須全力以赴,遵守承諾;

體育精神是重中之重;

更衣室必須保持整潔衛(wèi)生;

訓練場地禁煙、禁打斗、禁止不文明用語;

四分衛(wèi)要按照指揮拿球;

線鋒要掌握三十種獨立戰(zhàn)術;

規(guī)定傳球路線,每次推進的距離要以英寸計算;

訓練時間表必須精確到每一分鐘;

以為這是一種控制?

那你就錯了,比爾的行為標準只是把卓越的理念灌輸給了球員,這些簡單、具體的標準在他看來比炫耀權力和制定宏偉計劃更重要。

他覺得只要球員把細節(jié)做到位,比賽勝利就指日可待。

著眼當下更重要

是的,越是想贏,就越可能會輸。

但跳出那個圈,從腳下做起,實質就會改變。

在霧滿攔江的《在改變的時代改變自己》書中,也曾讀到一個故事:

?20世紀80年代,美國紐約是犯罪天堂,偷竊、放火、殺人,熱鬧非凡,紅紅火火中魯?shù)婪?朱利安尼競選上了紐約市長。

在人們急切地盼望他趕緊處理這些問題時,他卻淡定地讓市政當局督促警察局只管兩件事:

1 讓所有的警察下地鐵,專抓逃票的;

2 清洗掉地鐵及墻壁上所有的涂鴉;

人們非常吃驚,但猜猜結果怎么樣?

結果是紐約市的犯罪事件,呈現(xiàn)出一條陡然下降的曲線。

原來,犯罪也是人的天性,當他一看四周環(huán)境滿地垃圾,墻壁涂鴉,明顯沒人管事,就會更放縱,但文明人一定會上車買票,為了不因為這點小事耽誤大計劃,犯罪分子漸漸出門不帶槍,上車購票了,可一旦一個人這樣做,就已經接近文明人,再犯罪,自己心理也會有障礙。

這就是一種能跳出自我,離開事件本身能看到問題本質的大智慧

簡單認真去做就好

其實我們人類思維也一樣,不要總把事情想得太復雜。

只要每天認認真真做好手邊每一件瑣事,堆砌起來,就能向四周環(huán)境召喚出了一種良好的秩序,也會讓你變得比以前更優(yōu)秀。

如果你想在寫作上有大的突破,那就踏踏實實每天寫一點,每天進步一點點。

要想擁有完美的身材,也從每天跑3公里,50個俯臥撐開始,不要好高騖遠。

總之,把細節(jié)做到位,把每件小事做好,得分才會高。

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