1、創(chuàng)業(yè)就是干別人沒有干過的事情，干別人干過了但沒有干成的事情。一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往都是離經(jīng)叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰(zhàn)一切的勇氣，這是需要鼓勵的品質(zhì)。所以我鼓勵創(chuàng)業(yè)者要能夠挑戰(zhàn)權(quán)威，顛覆現(xiàn)有規(guī)則，這才是成功的經(jīng)驗。
2、什么是成功?每個人眼里的成功都不一樣。我認為，成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內(nèi)心深處的自我感受。我不認為自己是成功者，也不認為自己是失敗者，我只是在追求內(nèi)心的一些東西，在路上!
3、創(chuàng)業(yè)者如何練劍!人若無名便可專心練劍，不必要的會盡量不參加，認認真真做事。
商業(yè)成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。
用戶滿意度是根本。把所有精力放在改善產(chǎn)品和服務，讓用戶滿意。
行業(yè)霸主總有衰老的一天，但它們會因什么、會在何時衰落，這就是創(chuàng)業(yè)的機會。
4、創(chuàng)新就是做別人沒有做過的事情。但創(chuàng)新的風險很大，絕大部分創(chuàng)新最后都是失敗。所以，我認為，創(chuàng)新的本質(zhì)是不懼失敗的勇氣!創(chuàng)新還需要一個大環(huán)境：全社會理解失敗者，寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀點，是阻礙創(chuàng)新的因素。
5、去年創(chuàng)辦小米，最難的一個問題：小米要在網(wǎng)上賣手機，這是谷歌都沒有做成的事情，你為什么可以做成?我的回答是：谷歌很偉大，但谷歌不懂電商，我自己已經(jīng)做了十年電商。
6、中國市場最大，在中國贏了，在全世界就有機會贏。中國不是運營商管制，較美國和運營商捆綁銷售手機的模式開放。同時中國又封閉，表現(xiàn)為跨國公司在中國水土不服。去年小米剛開始起步，我就是這樣說服投資者的。
7、我出任金山董事長后，當務之急是盡快組建一支強大的有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導班子。總結(jié)一下進展：(1)張宏江博士出任CEO;(2)阿里巴巴集團財務副總裁王舜德已于10月10日出任金山CFO;(3)引進了兩位新的獨立董事，王川和鄭達祖。下一步，我的任務是幫助他們了解金山、融入金山，共同把金山打造成一家優(yōu)秀的公司!
8、創(chuàng)業(yè)初期，海量廣告容易砸出虛假繁榮，掩蓋一些本質(zhì)問題。堅持口碑傳播，相信好產(chǎn)品會說話!
9、我總結(jié)的創(chuàng)業(yè)十條：1、能洞察用戶需求對市場極其敏感。2、志存高遠并腳踏實地。3、最好是兩三個優(yōu)勢互補的人一起創(chuàng)業(yè)。4、一定要有技術(shù)過硬并能帶隊伍的技術(shù)帶頭人。5、低成本情況下的快速擴張能力。6、有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗的人加分。7、做最肥的市場。8、選擇最佳的時間點。9、專注、專注再專注。10、業(yè)務在小規(guī)模被驗證。
10、快速迭代，不斷試錯，逐步走向成功的彼岸。這是互聯(lián)網(wǎng)時代的王道。
11、馬云總結(jié)得真好：做企業(yè)，贏在細節(jié)，輸在格局。關(guān)鍵是處理好埋頭拉車和抬頭看路的矛盾不容易，我的觀點是做任何事情要順勢而為，不要強求，不要蠻干。順了，自然就成了。
13、創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風口。勤奮、努力加堅持等等，這些只是成功的必要條件，最關(guān)鍵的是在對的時候做對的事情。
14、“競爭并非你死我活，而是讓用戶有更好體驗。”用戶才是根本，我們要用心做產(chǎn)品，把心思放在產(chǎn)品和用戶上!
15、天下武功，唯快不破。互聯(lián)網(wǎng)競爭的利器就是快。
16.創(chuàng)新為什么這么少，因為我們社會缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng)新，也是一兩個小的點子開始的。
17.我是覺得70后和80后的員工責任性更強些，他們對社會更關(guān)注。90后可能對自我，彰顯個性更強些。每個時代都有他的時代特色，我個人認為對90后的同學們還是充滿信心，對于自我的關(guān)注來說，使他們會更有創(chuàng)意，更具創(chuàng)新精神，無外力可以約束他們的想象力，這是在他們身上看到非常出色的一面。
18.只要站在風口,豬也能飛起來
熱門專題：